Roland Bachmeier
Interim Manager für Supply Chain, Logistik und Einkauf
Ohne Supply Chain steht die Welt!
Ich bin Roland Bachmeier. Ich übernehme Verantwortung, wenn Supply Chain, Logistik, Einkauf oder Materialwirtschaft kurzfristig stabilisiert, neu strukturiert oder leistungsfähiger gemacht werden müssen.
Mein Schwerpunkt liegt dort, wo operative Realität, Prozesse, Menschen und wirtschaftliche Ziele schnell zusammengebracht werden müssen: Ich schaffe Struktur, sichere Lieferfähigkeit, verbessere Abläufe und bringe Umsetzung in komplexe Situationen.
Was mich auszeichnet, ist die Verbindung aus fachlicher Tiefe, Führungserfahrung und echter Integration in die Organisation des Kunden. Ich arbeite nicht aus der Beraterdistanz, sondern als Führungskraft auf Zeit – klar, wertschätzend und konsequent.
Die Grundlage dafür sind mehr als 25 Jahre Managementerfahrung in Supply Chain Management, Logistik, Einkauf und Projektmanagement – in Linienfunktionen, Interim-Mandaten und internationalen Projekten.
Wenn Supply Chain, Logistik oder Einkauf schnell Wirkung zeigen müssen
Ob operative Stabilisierung, Prozessoptimierung oder Taskforce-Einsatz: Entscheidend ist, dass Supply Chain, Logistik und Einkauf verlässlich funktionieren. Auch unter Druck.
Interim Management in Supply Chain
Supply Chain Performance & Prozessoptimierung
Taskforce, Restrukturierung & Transformation
Logistik ist für mich das Zusammenspiel aus Prozessen, Menschen, Lieferanten und Timing.
Roland Bachmeier
Interim Manager für Supply Chain, Logistik und Einkauf
Logistik ist für mich das Zusammenspiel aus Prozessen, Menschen, Lieferanten und Timing.
Roland Bachmeier
Interim Manager für Supply Chain, Logistik und Einkauf
Erfahrung aus Linie, Interim Management und komplexen Veränderungsprojekten
Mehr als 25 Jahre Managementerfahrung in Supply Chain Management, Logistik, Einkauf und Projektmanagement bilden die Grundlage meiner Arbeit. Ich kenne Linienverantwortung, Interim-Mandate und internationale Projekte aus der praktischen Umsetzung – mit Projektvolumina bis 450 Mio. Euro, Umsatzverantwortung bis 100 Mio. Euro und Führungserfahrung für Organisationen mit bis zu 300 Mitarbeitenden. Dabei verbinde ich operative Führung mit Prozesskompetenz, Zahlenverständnis und klarer Ergebnisorientierung.
ÜBER
Jahre
Management-Erfahrung
in SCM, Logistik und Einkauf
ÜBER
erfolgreiche Mandate
als Interim Manager & Berater
BIS
Mio. €
Projektvolumina
BIS
Mio. €
Umsatzverantwortung
BIS ZU
Mitarbeitende
Führungserfahrung in Organisationen
»Ich verbinde operative Führung mit Prozesskompetenz, Zahlenverständnis und klarer Ergebnisorientierung.«
Supply Chain, Logistik & Einkauf führen
- Übernahme von Leitungsfunktionen in SCM, Logistik, Einkauf und Materialwirtschaft
- Führung von Linien-, Projekt- und Matrixorganisationen mit bis zu 300 Mitarbeitenden
- Stabilisierung von Bereichen bei Vakanzen, Engpässen, Reorganisation oder operativem Druck
Prozesse optimieren, Leistung steigern, Kosten senken
- Optimierung von Logistik-, Einkaufs-, Materialfluss- und Produktionsversorgungsprozessen
- Reduzierung von Beständen, Sonderfahrten, Rückständen und Prozesskosten
- Nachweisbare Verbesserungen, u. a. 25 % Bestandsreduzierung sowie Output-Steigerung im Warenausgang von 50 auf 350 Tonnen pro Tag
Taskforce, Restrukturierung & Sondersituationen
- Leitung und Mitarbeit in Taskforce-, Sanierungs- und Restrukturierungsprojekten
- Eskalations- und Engpassmanagement bei Lieferproblemen, finanzieller Anspannung oder kritischen Projektsituationen
- Umsetzung von Maßnahmen aus Sanierungsgutachten, PMO-Strukturen und Reorganisationsprogrammen
Anlauf, Verlagerung & Standortstrukturen realisieren
- Ramp-up neuer Logistikzentren, Standorte und Organisationsstrukturen
- Outsourcing, Insourcing, Standortverlagerung und Aufbau neuer Flächen- und Lagerkonzepte
- Stabilisierung von Wareneingang, Warenausgang, Lager, Produktionsversorgung und Schnittstellen
Systeme, Automatisierung & Transparenz schaffen
- Einführung und Optimierung von SAP WM/EWM, ERP- und Logistiksystemen
- Abgleich von Systemlogik, Prozessrealität und operativer Umsetzbarkeit
- Aufbau von KPIs, Reportingstrukturen und Steuerungsinstrumenten für nachhaltige Transparenz
Lieferanten, Transporte & Verhandlungen managen
- Internationales Lieferantenmanagement und Verhandlungsführung im Einkauf
- Optimierung von Frachten, Routen, Raten und globalen Transportstrukturen
- Steuerung von 3PL-Dienstleistern sowie Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und internen Stakeholdern
Ein guter Interim Manager integriert sich so ins Unternehmen, dass er schnell als Teil der Mannschaft akzeptiert wird.
Roland Bachmeier
Interim Manager für Supply Chain, Logistik und Einkauf
Ein guter Interim Manager integriert sich so ins Unternehmen, dass er schnell als Teil der Mannschaft akzeptiert wird.
Roland Bachmeier
Interim Manager für Supply Chain, Logistik und Einkauf
Was Auftraggeber und Wegbegleiter über die Zusammenarbeit sagen
Interim Management wirkt, wenn fachliche Kompetenz, Führungsstärke und Akzeptanz im Team zusammenkommen. Die folgenden Stimmen zeigen, wie Auftraggeber, Provider und Kollegen die Zusammenarbeit mit mir erlebt haben: verlässlich, umsetzungsstark, integriert ins Team und wirksam in anspruchsvollen Mandaten.
